長榮大學土地管理與開發學系自民國85年創系以來，依循學校「全人牧育，長榮永續」之發展願景，秉持耶穌基督之精神，追求愛與責任之永續實踐，並在管理學院期許專業、創新、倫理與服務精神之管理人才的優質學院之發展方向下，本系發展目標為運用行動力與創新力建構永續的教學、學習與研究環境，以培育具備正確土地管理觀念及土地開發技術之學用合一、知能兼備的專才，成為國內「土地管理與開發」專業人才培育的知名高等學府。 　　本系研究發展方向，旨在結合工學的分析手法，擴展原有社會科學的領域範疇，有效提供現代化的各項問題解決方案，約可概分為區域治理、國土規劃、防災與生態規劃、土地開發工程及工程專案管理等方向（系所設備詳附錄 8），涵括下列重點： (一) 地理資訊系統應用於土地管理與開發。 (二) 新制度經濟學應用於土地管理與開發。 (三) 規劃政治經濟學應用於土地管理與開發。 (四) 財務規劃應用於土地管理與開發。 (五) 防災規劃應用於土地管理與開發。 (六) 大地工程應用於土地管理與開發。 (七) 專業園區土地管理與開發策略。 (八) 不動產市場經營管理。 (九) 土地管理與開發之專案管理。 　　在土地管理與開發專業所強調整合的內容包括： (一) 提升經濟效益：在有限的土地資源下，透過不動產市場分析、 不動產估價理論與實務投資評估與財務規劃等專業，提高土地使用之經濟效益。 (二) 實現社會公平：在土地規劃、營建工程、經營管理與行銷等各階段過程中，透過土地政策與法令、區域治理、政治經濟分析等專業，實現土地使用之社會公平。 (三) 注重環境倫理：透過環境規劃與管理、生態城鄉規劃及大地防災工程等專業，強化環境倫理之概念。 二、團隊優勢及經驗 (一) 本團隊曾於98年與成大防災研究中心合作執行行政院原住民族委員會「『原住民族基礎建設方案規劃』子計畫－原住民族集居部落主要聯絡道路改善計畫」及「『振興經濟新方案─擴大公共建設投資』原住民族基礎建設方案優先搶通原鄉動脈計畫(98至101年度實施計畫)」，對於工作內容之執行及管制原則皆有通盤之了解。 (二) 本專案管理團隊成員於民國97年底至98年初赴各原住民部落，針對「原住民族基礎建設綱要計畫」（四年五百億經費）進行原鄉需求調查，故對於各個原住民部落環境需求甚為了解。 (三) 本團隊結合大地、土木、都市計畫、地理資訊系統、專案管理、估價、地政、建築、營造工程、資訊工程、資訊管理、行銷及會計等多種領域之專任人員及校內各專任教授為顧問，且於實務業界與建築師、技師事務所及工程顧問公司等皆有建教合作，無論學理及實務皆能有完整之見解可供技術諮詢。 (四) 本團隊於98年執行水保局台南分局之僱工購料及短期促進就業分局分區管理計畫，協助南高屏澎餘百處社區發展協會完成農村再生計畫、僱工購料、農村在生活畫體驗活動等相關計畫之書圖製作、計畫執行與驗收核銷等作業，並協助社區完成振興經濟短期就業之社區資源調查、社區文史調查等成果之彙整，對於專案輔導及管理之執行流程手續及要點皆能有完整之輔導。

雄獅旅遊創立於1977年,從事國內外旅遊產品的設計、採購、生產、操作、銷售和服務:產品型態上包括國內外旅遊團體行程、個人自由行機票訂房、企業商務出差服務,及量身訂作的專案客製產品,提供企業、個人一次購足的美好旅遊體驗。 因應企業全球化趨勢,雄獅旅遊在美洲、大洋洲、亞洲、澳洲,全球共有59個實體服務據點,結合雄獅旅遊網,為全球旅人提供貼心的在地服務;加上引領業界實施全面e化工作環境,讓雄獅旅遊創造超過100萬旅客服務人次及200億營業額的經營佳績,已成為全球華人旅遊第一品牌。 未來,雄獅旅遊將持續積極拓展產業版圖,以全方位生活休閒產業服務提供者的角色,導引全球華人走向一個旅遊整合性加值服務的時代。為實現理想,雄獅旅遊以轉投資方式,成立傑森全球整合行銷股份有限公司、欣傳媒股份有限公司、雄獅資訊科技股份有限公司、安捷遊覽車股份有限公司、安適小客車股份有限公司、雄獅杏林事業股份有限公司、雄獅菁英育成股份有限公司,建構出提供全方位生活休閒產業服務之雄獅集團,歡迎各界菁英踴躍加入,一同開創旅遊休閒世紀的新未來! 雄獅集團關係1、傑森全球整合行銷股份有限公司 身為雄獅集團關係企業,傑森承襲了旅遊業第一品牌的母體既有行銷、通路、媒體等資源優勢與支援,積極將事業觸角伸及生活休閒產業。全方位的製作團隊,從平面、網頁、影像、網站設計到專案企劃執行,依客戶所需提供跨產業、跨通路、跨媒介、甚至跨國際的規格通盤整合,進行產品行銷、通路行銷、網路行銷、大型活動、媒體公關、媒體代理、影像製作、網站建置、廣告設計等九大服務,期能達到極大值的行銷創意之匯流,讓「創意變生意、創新變現金」。 2、欣傳媒股份有限公司 沿襲雄獅集團的既有的多元通路優勢,欣傳媒發展出以「網路媒體」、「平面媒體」與「達人品牌經營」為核心競爭力的旅遊生活休閒產業聚眾媒體,並擁有多樣化的傳播媒介:如互聯網、Web TV、Youtube、平面印刷、巴士與門市TV…等,藉由經營具高黏度之分眾社群,創造出高對話、高度議題、達到即時傳播性最強的網路互動效果,並期許未來成為匯聚高度創意人才,激勵發揮個人價值最大化,打造大中華區最具創意之網路媒體經營與創意團隊。 3、雄獅資訊科技股份有限公司 雄獅集團資訊事業單位分為三大部分:雄獅集團總部之資訊部門、雄獅資訊科技(股)公司(台灣)、雄獅數碼科技(股)公司(中國大陸)。雄獅資訊科技(股)公司(台灣)主要協助集團各事業公司規劃並設計強大的e化平台,聚焦旅遊生活相關資訊系統之研發。雄獅數碼科技(股)公司(中國大陸)之業務主要為提供中國大陸地區中大型旅行社規劃並設計e化平台。在旅遊生活休閒產業蓬勃發展之際,我們提供具競爭力之薪資福利及獎勵制度,期望能廣納資訊專長菁英!歡迎您的加入。 4、安捷遊覽車、安適小客車股份有限公司 挾帶著原本深厚的旅遊產業背景及集團化後強大的資源整合優勢,不侷限於遊覽車、或單純做甲至乙地接駁遊客的載具,安適安捷有著更前瞻的發展計畫與營運團隊,依據顧客所需提供不同車款類型的嶄新車隊,並在台灣及國外地區都擁有策略聯盟專屬的合作車隊,輛數充足、司機與車體品質嚴選,多項加值專業性服務,將交通服務規格全面提升,讓旅客接駁無縫隙、倍享尊寵、舒適無虞地與全球接軌。 5、雄獅杏林事業股份有限公司 結合旅遊與醫療第一品牌的超值優勢,成立「雄獅國際醫療中心」。我們與台灣多家通過JCI認證的頂尖醫療院所結盟,搭配雄獅集團全球服務據點與健康旅遊優勢,營造國際級專業醫療旅遊品牌。我們不僅成立業界唯一專設國際醫療團隊,更配備合格證照的醫療諮詢專員,隨時提供中國大陸、北美、澳洲、東南亞等地人們專業客製化的醫療旅遊服務。雄獅國際醫療中心,矢志提供您最安心、自在的海外醫療旅遊!雄獅國際醫療網 www.lionmedi.com 6、雄獅菁英育成股份有限公司 秉持『創造卓越組織,育成菁英人才,進行企業、社會菁英的評鑑、發展、價值營造的營運模式』提供全面的諮詢顧問服務,讓加入集團的伙伴,可以獲得尊嚴、成就和豐厚的收入。 我們的核心經營價值觀是「快樂、成長、創新、績效」,提供生活休閒產業鏈的企業伙伴實踐的經營管理智慧。 ■ 建立學習的快樂環境,創造企業員工卓越的工作理念 ■ 開發系統化的菁英評鑑流程,有效的發掘專業菁英,豐富組織成長潛能,放眼企業基業長青的人才育成計劃 ■ 輔導生活休閒產業鏈的企業主和經營管理層,由生活旅遊體驗的實質學習,發展提昇經營績效,協助育成菁英人才的電子化學習系統

近年來政府大力倡導「精緻農業」及實施週休二日，國民休閒旅遊的風氣日盛，「自然生態教育」也益發為國人所重視，農場主人以個人獨到的見解開創了這一 片「花的精緻農業」，從小規模的苗圃到多元化發展，將休閒與生態融入他一手打造的奇幻花園仙境中，農場裡的每一處園區都可發現他的用心以及對花的真情熱愛，農場主人用心的將其打造成一座可讓人沉澱心靈、遠離塵囂的百花仙境，並歡迎您一起來參與享受。 　　 「從一粒種籽觀察生命的奧妙，用花香裝扮多彩人生」，用專業貢獻社會，提供知性觀光資源，這就是農場主人設立「台一生態休閒農場」的服務宗旨。為能徹底推動「三生一體」生活、生態、生產的多元化功能，並表現出農村風味，我們積極將精緻農業發展成觀光資源，使農場生產的花卉能夠巧妙地應用在日常生活的「食、衣、住、行、育、樂」中，為您的週日假期增添許多生活情趣。 近期台一另巨作[楓樺台一花泉卉館]即將開幕，有73間溫泉套房及豪華的宴會廳。

一、日本創辦人七田真博士 一九二九年出生於日本島根縣。 美國紐約波特大學教育系教授 七田兒童學院院長 0歲教育之友會會長˙教育學博士 獲頒日本社會文化功勞獎、世界文化審議會頒發國際學術優等獎、國際學士院世界智慧財產登錄協會頒發之世界和平功勞大騎士勳章，其個人之右腦教育理論亦登錄於世界知的財產登錄協會。 在世界上被公認為幼兒教育界的國際權威。七田真博士以幼兒為對象，研究右腦功能的運用，並研發出一套教學方法，用在幼稚園的教學上，在速讀、會話及體能方面有驚人的成果，所以被稱譽為右腦開發博士。 目前於日本有400多家七田教室分校，全世界有十個國家皆積極追隨七田真博士七田式教育方法，在全世界造成長期教育熱潮，三十年來已造就無數天才七田寶寶們長期接受媒體雜誌採訪右腦的學習成果並受到各界的肯定及好奇。 主要著作：《嬰兒是天才》、《智能與創造的科學》、《右腦生活的秘訣》、《超右腦革命》、《全腦時代》、《用右腦教育改變孩子》、《每個小孩子都可以變優秀》、《腦的未來學》、《任何兒童都能成長》、《右腦導致的百隻猿猴現象》、《每個孩子都是天才》、《我變聰明了》、《複製比爾蓋茲》、《右腦開發實踐法》、《波動經營法》、《胎內記憶》、《七田式超右腦成功法》及《七田真超右腦記憶法實踐篇》等書，七田真博士在世界發行著作約200本，在台灣發行約40本著作中，其中《超右腦革命》一書在台灣是暢銷書排行榜第一名，更引起文化界和教育界廣大迴響。 二、台灣創辦人李重耀董事長 跨出成功的第一步，正式與日本超右腦開發集團共同合資創辦第一所七田真幼兒學苑潮州校。在八年來，我們目睹了台灣教育的改變，當然當時所跨出的是非常小的一步，但是卻邁向了令人非常興奮的右腦啟發旅程，打破了語言藩籬，全力促使台灣的孩子與日本孩子同步學習最新的七田式右腦開發訓練課程，成為無疆界的跨國企業。本學苑以全人格教育為目標，強調打開孩子的心，用快速、圖像的學習方式，讓每一個孩子都能在最短的時間內學習最大量的知識，突破傳統填鴨式、死記的學習模式，打開了台灣幼教史上另一新紀元，掀起了幼教學習革命。 是的，台灣已在八年來有許多的改變，改變了許多家長、許多小孩。七田式教育期許孩子能為人類做有貢獻的事，因此我們將基於協助更多孩子為目標，七田志業全體教職員全心全意、努力不懈地投入台灣七田式右腦開發教育的推展之中。 現在七田真in Taiwan 已經是邁向十年的公司。隨著日本的成長的同時，台灣也跟著成長，持續演進，以維持我們穩健和穩固的教育基礎。在我們邁向下一個五年、十年的同時，請不要忘記我們共同的努力，想一想還有許多的孩子未接受右腦開發，更多的孩子在等著我們。 三、總經理 李學忠 兒童的成長只有一次，而記憶卻是永恆的。如何協助他們在最短的時間內學習到最大量的知識，並擁有開闊的胸襟和充滿愛的心懷，是七田真幼兒學苑的設立宗旨。在您我的心中都有位散發光芒的小天使，同樣是身為Baby的父親，我一直以同理心在推廣七田式教育。從七田真博士的身上，我更深深地瞭解教育真的是一種使命、一種承諾，絕非以商業行為來取悅家長。 我在日本親眼看到七田式右腦教育的落實及七田真博士、七田厚社長的用心經營，加上老師們的執著與努力，使日本總公司能在日本的教育體制下，造就一番成就與規模，並受各界及家長的認同與肯定。在日本的推展之下，三十多年前就已接受右腦訓練的小朋友，如今已證實它的成效，因為他們後來都能成為依各全方位的人，並能為社會作一己之貢獻。日本第一的七田真右腦開發集團是我領先引進的優質教育，所以我們集合最多的第一創造了許多的第一。六年來，我們在台灣以超越日本人敬業精神，全力烘托天生優秀而卓越的天才兒童。因此有形、無形的突破了台灣的教育極限。2006年我們榮幸的評選為七田亞太區的代表，2008年我們達成台灣北、中、南三大都會區右腦教育推展目標，同時與圓神集團旗下的如何出版社合作出版「每個媽媽都是七田真」一書，讓七田寶貝的右腦開發訓練的學校教育，亦能輕易成為家庭教育中的一部分，2009年是公司重要的一年，我們將積極拓展台灣、香港及中國大陸三地的右腦教育市場。在此我們歡迎有有能力接受挑戰於台灣區、亞太區教育的台灣教師們，與我們ㄧ同放大胸懷、設定更大理想，加入我們的團隊共同實現對地球上所有兒童開發右腦的職志。

三景國際開發股份有限公司」成立於民國96年,專業於不動產投資與開發,事業經營項目包括;銀行不良債權整批包裝買賣,土地買賣、建築融資、法拍代標及房屋買賣等。並成立「三景不動產投資顧問聯盟」 ,同時引進美國「不動產有限合夥」的投資制度,開啟了「不動產共同投資」事業,是為聯合社會大眾,不動產小額投資與微型創業者,提供合作及創業平台。 未來遠景三景將發展成最大連鎖,不動產投資買賣實體- 「複合式店面」 ,為三景創業家,提供一個可永續經營的事業。 本公司擁有優秀的不動產經營團隊,秉持著『重誠信、高效率』的經營理念,追求企業永續經營及成長;除整體營運穩定外,獲利狀況也逐年提昇,是國內績優廠商之一。 我們重視每一位員工,除了有佔地160坪良好工作環境、也提供學習及成長的空間,現階段本公司正籌備將於近日內擴大經營團隊規模,歡迎想為自己創造事業生涯榮景的朋友一起加入本公司的工作夥伴行列。

三景設計有限公司為一多目標規劃、設計方向之景觀設計公司，服務項目包括區域規劃、遊憩區規劃、都市設計、景觀設計、社區設計、環境工程以及各種主題土地開發的規劃設計、研究與發展。 公司創立於民國九十三年十一月，資本額為新台幣1100萬。本公司結盟多數景觀相關團隊、並與日本大阪空間創研(株)会社及日本大阪伍丸市(株)会社，定期性做施工技術以及設計理念上的交流。將來更進一步實施雙方設計師派遣計劃。 公司成員在公司多目標發展之理念下，涵蓋不同專業素養的人才；包括建築、都市計畫、景觀、生態、土木、美術、地理風水等領域具有豐富經驗之專業人士。為追求完美的規劃設計品質，本公司針對個案以團隊合作的方式，力求在工作的效率、與相關專業或單位之協調、工作內容的系統及完整性、時程的掌控……等各個環節或任何細節上做最有效的整合與品質控制。

一、 和諧（Harmony） 和諧為一均衡而穩定之狀態，良好的均衡與穩定並非建立在均質（homogeneous ） 團體的一致性，真正難能可貴之處為立場相異的個體能夠在共榮共利的情況下達 到動態平衡，正如擁有各種樂器的交響樂團，經由指揮而對樂譜達成共識，可以演奏出悠美的樂音。 和諧的經營理念，在於達成與企業相關的顧客、員工、股東、上下游業者、政府及社會大眾之利益均衡，易言之，即企業經營活動，須能促成前述六者之和諧互動。 二、 創新（Innovation） 創新是一種發明、發現及改善的行動，不僅要有打破舊習陳規的勇氣，更要有日新又新、自強不息的精神，才能經由靈活推想而發明，經由縝密觀察而發現，經由深刻反省而改善。創新不是反傳統，而是有超越傳統的智慧；不是標新立異，而是有突破現狀的眼光。 創新的經營理念，表現在企業的觀念、產品、技術、製程、管理、服務等各方面，也唯有前瞻、進取的企業，才能夠在這些方面創新發展。 三、卓越（Top） 卓越是一個品質的標竿，所呈現的非僅不遜於同儕的層次，而是鶴立雞群、出類拔萃的頂尖水準。追求卓越是一種精益求精的精神，為了達到更高、更遠、更快、更好的境界，必須戮力以赴，不能安於現狀、因循苟且，正如不斷尋求突破的運動員，始終在向更進一步的目標挑戰。 卓越的經營理念，同時涵蓋了工作品質、生活品質與社會品質三大層面，一個領導群倫的企業，必定會同時追求這三者的卓越品質，力求盡善盡美。 四、 HIT 和諧、創新、卓越為一環環相扣的理念，在和諧中不斷創新以求卓越，正是公司存在的最高理念。三大理念化為英文，取其第一字母，合而為HIT。 HIT代表不屈不撓的精神、努力追求的過程及完善圓滿的成功，基於此等經營理念所衍生出的各類策略活動，如重視社會責任、人力資源管理、建立環境偵測系統、實施參與式決策及塑造高感度文化等，率皆以和諧、創新、卓越為理念基礎，本著不屈不撓的精神，經由努力追求的過程，達到完善圓滿的成功。

日本有一種收入不錯且不受景氣影響的行業,成千上萬的從業人員在東京及全國各地認真的為社會服務,他們不僅受到社會的敬重也為自己創造非常良好的收入,他們在日本叫做「社會保險勞務士」,在台灣我們就稱它為「社會保險服務專業代理人」。 社會保險是一種十分專業的法律契約,一切的保險權益均源自各項法 律的詳細規定,而這些社會保險的法律規定又十分繁瑣,辦理各項保險給付所需具備的文件表格不少,加上保險公司經辦人員無理的要求,一般當事人並不易了解,因此日本才衍生了「社會保險勞務士」,而我國的社會保險已經實施了數十年,直到近年來社會保險理賠糾紛不斷,這時候更促使我國的「社會保險專業代理人」制度呼之欲出,(摘自立法院第八十八會期第六次審查會議記錄)立法院一讀通過勞保條例修正草案第十條即設立勞工保險專業代理人制度。 在日本勞務士年所得最高者可達日幣五千萬元,年薪日幣一、二千萬的人也很多,它是成為高收入的職業。 全台灣共3900萬張保單, 勞工保險有800萬人,汽機車強制險有2000萬車輛,第三人責任險有1500萬張,全民健康保險有2300萬張公教人員保險40萬張,農民保險150萬張,漁民保險50萬張,軍人保險有40萬張,學生保險500萬張......共有一億張保單,投保人卻不知自己權益在哪裡?根據交通部車禍肇事統計台灣每四分鐘就有一人因車禍而導致殘廢,每20分鐘就有一人因車禍而導致死亡者,這麼龐大市場商機怪不得就業情報雜誌評估未來高潛力證照第一名是「社會保險代理人」證照,可說是理賠服務業是有多大的產業遠景。保險的目的在保障,保障的落實在理賠,保險公司不理賠或理賠金額太少怎麼辦?勞農漁等保單如何補助給付,分很多級別給付,知道是多少金額嗎?如何辦理?車禍如何申請各項理賠等。往往社會大眾權益睡著了。加入這個可觀的市場,以最專業、最可靠的信譽為客戶爭取最高的理賠金。如你有興趣歡迎你加入理賠事業。

勞基企業集團簡介 一、緣起 勞基企業集團(簡稱勞基集團)由創辦人廖茂霖先生鑑於勞資雙方對於勞動法令不了解,而發生許多勞資糾紛事件,動輒到主管機關勞工局調解,甚至於到法院訴訟,浪費許多社會成本,特結合一群對勞動法令之專家學者共同組成。勞基集團創立已有十年的時間,集團公司包括勞基企管顧問股份有限公司、勞基實業股份有限公司、中華勞基顧問股份有限公司、台灣勞基顧問股份有限公司,創辦人廖茂霖先生為配合政府推動法令宣導,於民國八十九年一月七日發起成立中華民國勞基法權益維護促進會。 二、經營理念(資方利益促進、勞方權益維護、落實勞資雙贏) 勞動基準法開宗明義就指出為規定勞動條件最低標準,保障勞工權益,加強勞雇關係,促進社會與經濟發展,特制定之。勞基集團明白勞基法之真意,故以資方利益促進、勞方權益維護、落實勞資雙贏為經營理念,特別是從事業單位建立勞基企管制度為優先,依合乎情、理、法之規劃,協助事業單位控制最低之法令成本,讓事業單位能有多餘成本,進而才能增加員工福利,唯有事業單位遵循勞基法最低成本之規範,勞工的權益始有保障。 三、展望 勞動法已全面介入企業之經營,自八十八年將特定行業外,全面納入勞基法之適用,九十年的工時風暴,再到兩性工作平等法、職業災害勞工保護法、大量解僱勞工保護法等,尤以九十四年七月一日勞工退休金條例實施,將原本隱藏的勞基法問題浮上檯面,過去事業單位時有勞健保以多報少及未提撥中央信託局之退休準備金的現象,如今透過勞保、健保、勞退三表合一的機制,配合勾稽稅務單位進行逕調與查核作業,使得事業單位經營成本攀升,加上現前之經營環境惡劣,事業單位之經營有如風中之燭,勞基集團率先研發「勞基帳務」電腦軟體,協助事業單位在合法之前提下,有效降低經營成本,九十五年更推出「勞基福利商城」,落實職工福利制度,讓全國二百萬家事業單位,九百五十萬勞工朋友享受勞基法之良法美意。

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